| Resumo : |
Os Núcleos de Inovação Tecnológica (NIT) foram criados oficialmente em 2004, por meio da Lei nº. 10.973, visando contribuir, principalmente, com a transferência das tecnologias desenvolvidas nas Instituições Científicas e Tecnológicas (ICT) para o setor produtivo. Em diagnóstico realizado no NIT/DCTA foram constatadas oportunidades de melhoria na sua capacidade organizacional disponível para gerenciar a Propriedade Intelectual (PI), no que diz respeito à proteção e à comercialização das tecnologias desenvolvidas pelas ICTs do DCTA, e, desta forma, promover a sua transferência para o setor produtivo. Assim, o objetivo geral desta tese foi propor um modelo conceitual de processos, de natureza dinâmica, estruturado, integrado e sistêmico para a gestão da PI em um NIT, de forma a organizar, aperfeiçoar e consolidar os processos internos, notadamente relacionados à proteção, comercialização e ao gerenciamento do portfólio de tecnologias. Para desenvolver tal modelo, utilizou-se o método de pesquisa-ação, na qual foi realizada uma revisão da literatura e uma avaliação das melhores práticas implantadas nos NITs da UNICAMP, USP, UNESP, UFSCar, UNIFESP e IPT, no âmbito do Projeto PRONIT-SP1. Assim, foi possível criar, propor e implentar um modelo conceitual de processos de caráter sistêmico, na medida em que considera que o sistema organizacional do NIT é parte de um sistema maior (a ICT), ao qual deve ser integrado, de modo a alinhar-se com os objetivos estratégicos e organizacionais da ICT. Adicionalmente, o modelo de processos do NIT incorporou um caráter dinâmico, na medida em que permitiu acolher mudanças na estratégia da ICT, do NIT, e do ambiente externo. O modelo do sistema organizacional foi desdobrado em um mapa de processos, que contemplou o desenvolvimento de uma série de atividades e a criação de um conjunto de ferramentas para a gestão da proteção e da comercialização da PI, aplicando-o ao NIT/DCTA. Assim, o sistema organizacional do NIT/DCTA foi estruturado, organizado, consolidado e integrado em quatro processos básicos: admitir tecnologia, proteger tecnologia, comercializar tecnologia e gerir o NIT. Dessa forma, concluiu-se que a principal contribuição deste trabalho se constituiu na capacitação do NIT para cumprir a sua função primordial. |