| Título: | Modelo para análise de competências em gerenciamento de projetos |
| Autor: | Arthur Henrique Tordin Stenico |
| Programa: | Engenharia Aeronáutica e Mecânica |
| Área de Concentração: | Produção |
| Orientador : | Ligia Maria Soto Urbina |
| Ano de Publicação : | 2012 |
| Curso : | Mestrado Acadêmico |
| Assuntos : | Administração de projetos |
| t | Habilitações profissionais |
| t | Gestão de processos de negócios |
| t | Planejamento estratégico |
| t | Administração |
| Resumo : | Gerenciar projetos é muito mais do que seguir guias de boas práticas que auxiliem na obtenção de suas entregas, é ampliar o conhecimento tácito de seus integrantes. Gerenciar projetos complexos é um grande desafio uma vez que tanto a sua forma de execução quanto o seu gerenciamento se confundem. Analisar, medir, identificar e propor alternativas para melhorar o gerenciamento de projetos é um desafio para todos que estão envolvidos em sua execução. Esse trabalho apresenta um Modelo para Análise de Competências em Gerenciamento de Projetos que leva em consideração cinco dimensões: liderança; trabalho em equipe; domínio técnico; planejamento, execução e controle; e comunicação. Cada uma dessas dimensões foi escolhida a partir da revisão da literatura e com o grande objetivo de propor uma forma simples e eficaz para se analisar os níveis de competência e maturidade de gerentes e equipes de projetos. O modelo foi verificado em três equipes de projetos complexos de uma indústria aeronáutica de grande porte e seus resultados permitem propor ações para que as competências dos seus integrantes evoluam. |
| Data de Defesa : | 02/07/2012 |
| Texto na íntegra : | [Visualizar] |