| Resumo : |
Este trabalho tem como fim estudar as características do lean e da filosofia Toyota de produção, buscando entender seus princípios. Também pretende estudar as características fundamentais do gerenciamento de projetos, entendendo o que é um projeto e como utilizar a metodologia PMBOK para se conseguir um gerenciamento de projeto eficaz. Foi estudado também os principais problemas na execução de um projeto, buscando-se entender a sua origem e como seria possível resolvê-los. Foram identificados os principais problemas que ocorrem em um projeto convencional, valendo-se de uma pesquisa realizada pelo PMI Brasil. Utilizando a metodologia da matriz causa-efeito foi possível determinar relações de causa entre esses principais problemas de tal forma que foi possível estabelecer uma ordem de prioridades de resolução de problemas. Para solução de problemas, o sistema de gerenciamento já tem suas diretrizes. Porém, um projeto tem aspectos dimensionais diferentes de uma linha de montagem, seus processos são multidimensionais. Começar a resolvê-los sem mesmo considerar uma ordem correta de resolução pode acarretar mais problemas ainda. Identificar esses pontos de desperdício e colocá-los em uma ordem de eliminação é o que se propõe nesse trabalho. |