| Resumo : |
No mercado globalizado é mister oferecer um produto cada vez mais competitivo. Focando na indústria manufatureira, é importante que as empresas dêem o devido valor ao processo produtivo não se focando excessivamente no produto. Este trabalho ressalta o valor estratégico da produção e discorre acerca de ferramentas e formas pensar na produção que possam trazer vantagens competitivas à empresa que as adotar. É abordada a Teoria da Restrição, o Manufatura Enxuta além de conceitos como SMED (Single Minute Exchange of Dies) envolvendo tempos de set-up. Para entender como está disposta a estrutura de produção, este trabalho também apresenta a forma sistemática de modelar processos industriais usando a ferramenta IDEFØ. Feito o mapeamento dos processos da empresa, entendidos os conceitos de gargalo e funções que não agregam valor, é natural conduzir o leitor ao próximo passo, o de identificar quais são os problemas, em específico, de seu processo produtivo. Uma vez encontrado o problema, este trabalho pretende ainda indicar soluções que melhorem os quesitos de tempo de set-up e ergonomia. Sistemas de fixação, quando bem utilizados no processo produtivo, podem levar à melhoria dos quesitos acima citados. Tendo isso em vista, neste trabalho foi criado um método que fornece as indicações de melhoria utilizando como grampos manuais da empresa Destaco-Ema como espaço amostral de soluçoes. Este método foi implementado em linguagem VBA (Visual Basic for Applications). Para validar o método aqui desenvolvido, foram feitos estudos de caso envolvendo a empresa aqui chamada de Meta S/A.
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