| Resumo : |
Esse trabalho apresenta um estudo de caso sobre a implementação de um sistema de informação (MRP II - Manufacturing Resources Planning) para a gestão da produção em uma empresa de autopeças. A empresa passou pela integração de um sistema MRP II, denominado Scheduler, com um sistema ERP de outro fabricante, já há algum tempo implantado na organização. Essa implantação ocorreu em 2001 e, atualmente, já se consegue analisar os efeitos do controle de inventário no processo produtivo da empresa. Assim, estudando os resultados obtidos e as dificuldades encontradas, levantam-se propostas de melhoria nos sistemas e encontram-se fatores-chave para sucesso de uma implantação.
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